Создание мобильного маркетплейса под IOS и Android, Amazon Web Services Lambda, React Native, Yougile, Conflluence. Платформа объединяющая в себе банковские и потребительские сервисы — виртуальные карты, платежи, сервисы предзаказа и доставки еды, бронирования ресторанов и заказа без официанта, покупка билетов на мероприятия, покупка кофе, записи к доктору и многое другое в одном мобильном приложении. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ. Разработка идеи и концепции, маркетинга и продвижения. Управление активными продажами и создание отдела B2B продаж по IT продукту Разработка схемы этапов интеграции и подключения партнеров.Координация работы Команды. Поиск, презентации и переговоры с ЛПР, заключение договоров и сопровождение партнеров. Разработка ТЗ на изменения в ПО с учетом бизнес - процессов партнеров Разработка и внедрение совместных с  партнерами маркетинговых программ. Привлечение инвесторов. Результат - привлечено 80 % от плана,партнеров по направлению доставка, 60% по направлению продажа билетов. Более 1000 пользователей в МП. Готовый продукт и выход на первые раунды инвестиций.

Руководитель розничной сети Розничная компания, Сеть магазинов Кухни Интерьеры и Аксессуары. УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ: Розничное подразделение, Отдел персонала.Отдел обучения. Выведение на плановый уровень 23 магазинов (100 сотрудников) в 13 городах. Оперативное управление сетью магазинов с целью достижения планируемого объема продаж и финансово - экономических показателей; Оптимизация бизнес-процессов, бюджетирование, планирование и анализ продаж, оптимизация затрат, обеспечение бесперебойной работы магазинов; Увеличение операционной эффективности магазинов, организация мероприятий, направленных на увеличение прибыли; Улучшение показателей P&L розницы; Участие в разработке ассортиментной линейки, маркетинговых и рекламных мероприятий; Контроль работы региональных менеджеров; Взаимодействие с отделом маркетинга и коммерции по повышению маржинальности; Взаимодействие с логистикой по оптимизации цепочки поставок и актуализации наполненности; Участие в разработке системы мотивации розничной сети, контроль выполнения основных KPI показателей. Создание отдела обучения и сопровождения персонала, разработка программы обучения продавцов и проведение аттестации в режиме он-лайн, тренинги «Технологии продаж» и регулярный мониторинг фин.показателей, позволили увеличить товарооборот на 15%. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ : Запуск проекта по достижению целевых показателей сотрудниками (роль руководителя в развитии и сопровождении персонала). Разработка методических материалов для проекта. Проведение обучения. Контроль сроков и результатов проекта. Проект по привлечению к сотрудничеству дизайн студии и архитектурные бюро. Достижения: Выход на запланированный ТО и количество торговых точек согласно планам.

- Участие в разработке стратегии развития магазина, проектная деятельность на региональном уровне по теме: Технологии продаж и увеличение среднего чека. По итогам 9 месяцев средний чек увеличился на 3%. - Оперативный контроль стандартов обслуживания. Индекс удовлетворенности улучшился на несколько пунктов. Концентрация на работе с перебоями товара фактическими и теоретическими позволила не превышать плановых показателей. - Открытие доп.торговой площадки увеличило товарооборот в летнее время. - Постановка конкретных целей и достижение их путем правильного планирования и организации команды. - Разработка ценностей компании. - Создание благоприятных условии для сотрудников, ведение их к достижению результатов, сопровождение и развитие команды магазина, подготовка высококвалифицированных профессионалов

- Управление и координация работы Дивизиона "Урал", определение целей и приоритетов деятельности магазинов (Екатеринбург, Казань, Ижевск, Пермь, Челябинск, Уфа, Нижний Новгород (2 магазина)); - разработка бюджета текущей деятельности Дивизиона и контроль его осуществления; - организация и проведение мероприятий по повышению объемов продаж в Дивизионе; - внедрение единых технологий и стандартов в работу магазинов Дивизиона, трансляция успешного опыта. - организация исполнения утвержденных планов продаж Дивизиона, разработка мероприятий по реализации неликвидной продукции. - разработка и внедрение мероприятий по достижению основных KPI-показателей подразделения, фокусировка на средний чек и кратность чека. - непосредственное участие в открытии новых магазинов. - Определение стратегии развития магазина, участие в проектах на уровне региона и страны, участие в развитии магазина. - Проект " ПРОФИ" привлечение к сотрудничеству внешних дизайнеров и архитекторов.Результат 30% от ТО магазина. Оптимизация складских площадей, уменьшение на 70% - Проект " УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОДАВЕЦ" результат сокращение фот на несколько пунктов. Достижения: Дивизион Урал – лидер компании «СХ Трейдинг» по ключевым показателям экономической деятельности (ТО и средний чек прирост 15%) 2012 г. – лучший Директор Дивизиона компании «СХ Трейдинг» 2011 г. – лучший сотрудник компании «СХ Трейдинг»

- Управление эффективностью продаж и качеством обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса; - обеспечение запланированного оборота; - разработка программ обучения новых сотрудников и программы наставничества и аттестации; - обеспечение хоз.деятельности филиала. Достижения: 2-ое место среди региональных магазинов компании «СХ Трейдинг» по ключевым показателям экономической деятельности (ТО и средний чек)

Product Growth

экономический, Специалист по управлению персоналом

экономический, Корпоративный тренер

Факультет экономики, права и гуманитарных наук., Экономист-менеджер