Газпромбанк Инвестиции
Москва, gazprombank.investments
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель отдела дизайн-разработки
Работал над финтех-сервисом для инвестиций на фондовом рынке "Газпромбанк Инвестиции". Численность сотрудников компании – 600 человек
Обязанности:
— Лидирование дизайн-отдела (10 сотрудников в подчиенении): стримов мобильного приложения, веб-приложения, неавторизованного веба, внутренних продуктов CRM и админ-консоли, коммуникационного дизайна
— Найм и увольнение сотрудников дизайн-отдела и исследователей
— Развитие компентенций и мотивации сотрудников отдела: обучение, проведение сессий дизайн-критики, 1 to 1 сессии, составление личных планов
— Ведение бюджета отдела дизайна
— Проведение дизайн-ревью макетов
— Проведение модерируемых и немодерируемых исследований
— Проектная деятельность: участие в стратегии развития продукта; проработки пользовательских путей; предпроектных, проектных и постпроектных исследованиях
— Выстраивание процессов: предпроектной, проектной и постпроектной деятельности отдела
— Организация макетов в пространстве Figma и логирования версионности
— Разработка и внедрение дизайн-системы
— Работа с договорной деятельностью исполнителей, регистрации прав контента
— Экономические расчеты эффективности деятельности отдела дизайна
Достигнутые результаты:
— За годы работы AUM сервиса увеличился в 20 раз, конверсии в отрытие и фондирование – более 20%
— Отдел вырос с 2 до 10 сотрудников разных специализаций: основной продукт, неавторизованный веб, внутренние продукты, коммуникационный дизайн. Что позволило улучшить качество производства интерфейсов, дизайна и 2D, 3D контента до федерального уровня
— Провел комплексный редизайн всех платформ, в том числе проведен продуктовый и корпоративный брендинг
— Инициировал разработку и внедрение дизайн-систем на платформы: основного продукта (мобильные приложения и веб-версия), неавторизованного веба, внутренних систем
— Нанял и развил арт-директора коммуникационного направления, вывел коммуникационный дизайн в независимое направление с собственными процессами
— Участвовал во всех проектах касающихся фронта мобильного приложения и неавторизованного веба, добился качественного вывода их на прод
— Инициировал внедрения формата проектного демо до теста, что позволило сократить количество багов на проде на 90%
— Инициировал участие дизайн-команды на этапе концепции проекта, что позволило улучшить качество предпроектного анализа
— Внедрил этап скетчирования проекта, что позволило на предпроектном этапе получить экспресс-оценку и дало возможность скоупировать проект по макетам
— Внедрил процесс логирования версионности макетов и сбора актуальных карт основных процессов, что позволило более прозрачное понимание актуальности приложения для других подрзаделений
— Инициировал внедрение формата исследования конкурентов, что позволило производить качество фронта федерального уровня
— Инициировал процесс и формат проведения исследований: глубинных интервью, немодерируемые опросы, 5-секундный тест, look and feel, first clilck
— Определил основных подрядчиков для производства качественной 3d и 2d графики
— Разработал оптимальные прицнипы производства фронта веб-версии продукта с минимальной тратой ресурса фронт-разработчиков
— Инициировал формат сбора фактуры по текущим проблемам из клиентского чата сервиса
— Инициировал процесс сбора дизайн-долга и передачи его продуктам в беклог